青海油田将高质量发展和效益发展作为第一要务

  

青海油田累计生产原油123.7万吨，天然气37.6亿立方米，收入和利润分别超额完成上半年计划指标，四大提效工程“发威”，效果初显。

为建成千万吨规模高原油气田，青海油田将高质量发展和效益发展作为第一要务，确定“两个一致、六个更加注重”的工作方向，即油田工作部署要与千万吨目标发展步伐保持一致，油田改革方向要与业务发展定位保持一致；油气勘探更加注重提交可升级有效动用优质储量和四新领域突破，油气开发更加注重油气藏精细研究、工艺技术突破和开发方式转变，油气生产更加注重组织效率和管理效能，经营工作更加注重合规管理和提质增效，安全环保更加注重强化基础和防控风险，队伍建设更加注重人才培养和作风锤炼。围绕工作目标，这个油田确立开展四大提效工程，夯实发展基础。

实施勘探增储增效工程，向勘探增储要效益。青海油田坚持勘探开发一体化管理模式，将潜在的储量资源转化为现实储量，将现实储量转化为油气产量，将油气产量转化为实实在在的效益，4年来累计上交探明石油储量1.81亿吨，天然气储量387.83亿立方米，油气储量实现四连增。

实施开发增效工程，向油气增产要效益。青海油田积极转变开发方式，牢固树立效益开发理念，大力实施稳产上产工程。通过老区硬稳产、新区快上产，原油产量从2013年的214万吨上升到2017年的228万吨，增幅6.54%，实现4年连续增长。天然气产量连续4年保持60亿立方米以上规模。

实施控投降本工程，向深挖潜力要效益。青海油田坚持以质量效益为中心，优化管控模式，重点在投资效益、预算引领、成本管控上下功夫，不断提高挖潜增效能力。优化顶层设计，严控项目建设标准和规模，百万吨产能投资4年降幅达26.48%。

实施改革增效工程，向创新驱动要效益。青海油田深挖人力资源潜力，完善人员流动和冗员分流机制，提高一线队伍比重，员工总量4年下降11.95%，一线艰苦岗位员工与盆地外员工奖金差距由1.46倍扩大到1.69倍；近两年累计压缩处、科级机构和二级单位总量61个，止住了经营效益的“出血点”。