冠群石油管业公司对员工队伍建设和管理层队伍的建设

   

    冠群石油管业有限公司以开展深入学习实践员工路线教育活动为契机，紧紧围绕公司发展战略和中心任务，切实做好公司管理层和员工队伍建设等工作，着力在强化管理基础、完善企业制度、促进企业发展上下功夫。 

1、牢固树立科学人才观，把员工队伍作为公司发展的宝贵资源，从充分发挥人力资源优势的角度，通过深化管理制度改革，加快提高员工队伍素质，最大限度地激发各类人才的创造力。坚持人才资源是第一资源的理念，将人才资本作为企业的核心资产来管理，以高层次人才、国际化经营人才为重点，大力推进人才队伍建设。积极拓宽员工创造价值的平台，让各类人才干事有舞台，创业有机会，发展有空间，各尽其能、各现其才。

2、坚持以人为本，全面开展人才成长通道建设，尊重人才特点和成长规律，以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基础，以绩效考核为依据，着眼于综合反映各类人才在企业中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情况，合理设置职位体系和薪酬体系，搭建经营管理、专业技术、技能操作等各个序列的人才成长通道，使各类人才“成长有通道、发展有空间”。

3、注重面向市场、面向世界、面向未来培养人才，坚持当前与长远、理论和实践、育才与育德，实践锻炼与针对性培训相结合，形成事业造就人才的育才格局。坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，立足岗位实践，依托企业项目，全面打造促进企业发展的高精尖人才。

4、坚持以人为本的方针，完善选拔任用机制，拓宽人才引进渠道，确保企业人才多元化。 

5、坚持事业留才、待遇留才、感情留才，坚持人才发展与企业发展协调推进，全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，优化人才成长环境，强化人企共赢，构筑人才集聚高地。深化人文关怀，强化有效激励，营造公司上下一心一意谋发展、全心全意干事业的良好环境，努力让员工生活得更加幸福、更有尊严，让员工有奔头、有盼头。   

管理层队伍建设
1、紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，积极深化管理层人事制度改革，不断提高管理工作的科学化、制度化、规范化水平，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”和“信念坚定、敢于担当”的领导队伍，为建设世界一流管材 石油套管企业提供坚强的保证。

2、以提高选人用人公信度和满意度为主线，强化监督检查，正确行使管理权。